生产管理类课程
赴优秀企业考察课程
综合管理能力课程
人力资源管理类课程
采购管理类课程
销售管理类课程

薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系

参加对象
1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。
授课形式
公开课
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课程意义
课程大纲
第一章  招聘面谈技能之实战演练
一、面试预备阶段    二、面试交锋阶段    三、工资谈判阶段
学习目标:
●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
  ●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
  ●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
  ●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
  ●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第二章  辞职面谈技能之实战演练
学习目标:
●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的辞职面谈。
第三章  辞退面谈技能之实战演练
学习目标:
●让不胜任岗位的员工离开企业;
●让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;
●保证工作的平稳交接。
第四章  绩效面谈技能之实战演练
一、老实本分、少言寡语者  二、口齿伶俐、脾气火爆者
三、怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第五章  薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
一、案例导入:秦岚的烦恼
二、员工薪酬满意度调查的途径和方法
三、长期激励解决方案的内容
四、长期激励解决方案的制定和执行
学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
授课教师
王老师,百朗专职讲师,人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务。
报名信息
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