生产管理类课程
赴优秀企业考察课程
综合管理能力课程
人力资源管理类课程
采购管理类课程
销售管理类课程

顾问式销售技巧与提问式销售技巧培训班

参加对象
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。
授课形式
公开课
2013年公开课程表                2013年课表下载
课程意义
课程大纲
主题一、销售一种满足需求的方式
1.满足社会需求的模式
 企业是价值创造的过程
 顾客接触商品的两个关键点
2.以顾客为中心的销售-顾问式销售
3.顾客的购物决策心理过程
4.销售工作的关键点
 发现顾客的需求
 激发顾客的潜在需求
5.企业需求的层次
主题二、成为优秀的销售人员
测试:在购买活动中,顾客关注的是什么?
1.优秀的销售人员是创造价值的人
2.优秀销售人员的态度、知识与技能
3.发现你的内在驱动力
4.养成良好的习惯
主题三、拜访前的准备
1.为拜访设定目标
2.准备你的沟通要点
 我要让他了解什么?
 我要了解他的什么?
3.辅助物料的准备
4.个人形象的准备
主题四、拉近距离的开场
1.相互认识
2.寒暄开场
3.迅速获得对方认同与好感的技巧
4.介绍自己,说明拜访的原因与目的
主题五、探寻客户的需求
1.说与问
2.探寻需求的问题-事实、态度、期望、动机
3.问问题的流程
4.在拜访前设计你的问题
 工具问题准备表
5.问问题时的行为
主题六、说服客户接受你的产品与服务
1.介绍产品的常见问题――强调产品特点
2.FBA陈述法
 特点、优点、利益的含义
 特点、优点、利益陈述法的运用
—客户购买的是利益
—每个特点对应多个利益
—利益需要挖掘
 在复杂的销售中的运用
—要根据关联人的需要调整利益
—根据对方的需求变化来调整利益
3.通过差异化创造你的竞争优势
同质化造成价格是客户选择产品的唯一标准
找到差异化的项目,并完善它
主题七、化解客户的异议
1.异议与异议的内在动机
2.异议产生的原因
 客户-不需要、担忧、没有购买能力
 产品与服务
 销售人员
3.异议对销售工作的作用
 了解客户的状态
 发现问题,
 明确行动方向
4.异议处理的要点
 避免漠视与征服的处理办法
 检测产品与服务与客户的需求的联系
 站在对方的角度来思考
 多种手段探寻对方异议的动机
5.如何克服客户的不关心?
6.如何影响客户的采购标准?
7.如何克服客户的价格异议?
主题八、获得承诺
1.承诺的内容与时机
2.获取承诺的两种方式:流动与推动
授课教师
屈晓亮  百朗专职讲师,百朗营销研修中心主任研究员,销售管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,高级培训师,曾任职于国内某大型公司高级经理,经验丰富。
姜海波  百朗专职讲师,销售管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于中航三星销售培训主管。
报名信息
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