●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解
决问题；
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

主题一：现场管理能力篇
1．掌握班组建设六大内容
2．加强班组建设六个方向
3．轮班制和班组建设
主题二：现场5S管理篇
1．整理及其整理检查专用表
2．寻找和清除现场六大“源”
3．生产现场10分钟5S管理
主题三：现场目视管理篇
1．可视化管理的范围
2．可视化管理的五类道具
3．六大步进行可视化管理
4．可视化管理检查的十个要点
主题四：现场看板管理篇
1．看板管理与现场
2．看板设计技巧
3．应用五大类看板管理
4．稳健推进看板管理
主题五：现场红牌作战篇
1．现场问题与管理
2．黄牌与现场问题解决
3．红牌作战与现场
主题六：现场定置管理篇
1．布置分析六大原则、应用
2．建立生产现场定置管理系统
3．高效应用定置管理
主题七：现场均衡管理篇
1．查找和分析生产瓶颈
2．工序标准化与现场均衡
3．建立并应用生产工序标准化系统
主题八：现场3M管理篇
1．现场巡查与设备、物料和人员
2．人员、设备状态统计与应用
3．物料均衡状态统计与应用
主题九：现场目标管理篇
1．根据生产计划建立现场目标系统
2．生产现场目标系统
3．生产现场目标管理与执行
题十：班组长的角色认知
1．班组长的地位和使命
3．班组长的具体职责
■实务演练：班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求  
5．从技术型人才到管理型人才
■案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题十一：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情   ■实例分享:《班中控制查检表》
3．班后要掌握的事情   ■案例分析：用数据“谈问题”■案例研讨：忙乱的李班长  ■实例分享：《日清控制标准表》