第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
第一部分  应对突发需求的生产插单管理
第二部分  实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分  确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分  消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分  实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分  构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分  解决新品生产过程常见的绩效难题
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分  4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分  4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分  4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分  4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分  4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《高效生产管理实践》
第一部分  生产成本与生产资源管理
  ※生产资源的4M ※生产绩效的三大指标 ※生产信息与生产资源管理
第二部分  生产计划管理
  ※计划的程序       ※计划资料与表格
第三部分  效率管理
  ※5S工作核心精神与规划     ※案例介绍：5S改善比较
※工作研究与方法改善       ※案例介绍：经由方法改善提升效率
第四部分  设备管理
  ※TPM与设备六大损失  ※JIT与TPM ※案例介绍：设备利用的提升
第五部分  原料管理
  ※原料损耗与质量管理      ※原料的周转速度管理 
※MRP基本理念与模式介绍   ※案例介绍：原料周转率提升